CURSO INTERNACIONAL:
PERÚ, COLOMBIA, REPÚBLICA DOMINICANA, CHILE, PANAMÁ, BRASIL, BOLIVIA, MÉXICO, COSTA RICA, ECUADOR
ORGANIZADO EN COLOMBIA POR:
Nuevo Teléfono PBX:
(57) (1) 2535263
Nueva Dirección:
Tv 59 No. 104B-86 of. 604
(57) 316 4660846
(57) 3164661007
E-mail: elitetraining@cable.net.co, elite.training2@cable.net.co
www.hidrocarburos.com.co
Bogotá - Colombia
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BENEFICIOS DEL CURSO
Para la ejecución exitosa de cualquier actividad, se debe tener en cuenta que la unidad fundamental no es la persona, sino el equipo, ya que hay más posibilidades a la hora de resolver problemas cuando se acepta que en los equipos se suma el potencial intelectual, las habilidades y la fuerza emocional de quienes los integran. Trabajar en equipo asegura, siempre que haya condiciones, una mejor calidad de los resultados. Trabajar en equipo potencia el trabajo al poner en práctica el concepto de sinergia: el resultado logrado por un todo, es superior a la suma de los aportes de cada una de sus partes.
INSTRUCTORA
Mariela Medina Ramos: Magíster en Gcia. de Proyectos e Ing. de Materiales con especialización en Metalurgia. Sólida formación en la industria petrolera y en asesorías y adiestramientos en corrosión, protección catódica, gerencia de proyectos, comportamiento organizacional, formación de equipos de trabajo, entre otros. Instructora internacional autorizada American Society Of Mechanical Engineers (ASME) en Gerencia de Proyectos y American Society For Testing And Materials (ASTM) en el área de Corrosión y Protección Catódica. Producto de su experiencia participa como conferencista y dicta continuamente cursos en diversos países de Latinoamérica. Hasta la fecha con presencia en 10 países de la región: PERÚ, COLOMBIA, REPÚBLICA DOMINICANA, CHILE, PANAMÁ, BRASIL, BOLIVIA, MÉXICO, COSTA RICA, ECUADOR.
EMAIL: mariela.medina.ramos@gmail.com
EMAIL: mariela.medina.ramos@gmail.com
LOS PARTICIPANTES PERTENECEN A:
ECOPETROL: REFINERÍA BARRANCABERMEJAS, COLOMBIA MIÉRCOLES 4 AL SÁBADO 6 DE FEBRERO DEL 2010 (24 HORAS: 8 AM A 5 PM)
BENEFICIOS GENERALES DE ESTE CURSO (REPORTADOS POR LOS PARTICIPANTES) EN FORMA GRUPAL:
- Análisis y comentarios de otros puntos de vistas contribuyó a potenciar el trabajo en equipo a lo largo del curso.
- Conformación de equipos adecuados (número de participantes, experticia, disciplinas).
- Teorías motivacionales para aplicarlas a los miembros del equipo.
- Curso en línea con estándares internacionales, no sólo ASME, sino también PMI (Project Management Institute).
- Interacción enriquecedora con compañeros en otras facetas (amena, amistosa y familiar) distintas a las rutinarias.
- Tipos de liderazgos en función de diversas situaciones rutinarias.
- Liderazgo basado en servicio y valores.
- Modelos y comunicación asertiva.
- Desagregación de tareas (EDT, WBS) para definir el alcance del equipo.
- Discusión de técnicas para controlar conflictos.
- Gestión del comportamiento humano.
- Valoración de la actuación del equipo del área de ingeniería, acorde con lo recomendado en el curso.
- Oportunidades de discusión de expectativas vs. logros del curso.
- Resumen didáctico al finalizar cada módulo.
- Espacio de discusión al finalizar cada módulo o tema.
- Surgimiento de puntos potenciales a discutir, desarrollar y mejorar fuera del curso.
- Conciencia que “las actividades por muy sencillas que sean, hay que planearlas”.
- Dominio de diversos modelos gerenciales: Maslow, los 7 hábitos, modelos mentales (positivos y negativos).
- Conciencia de la importancia del tratamiento y desarrollo psicológico del empleado en situaciones laborales adversas.
E. RUEDA
- Lo que más me gustó fue la dinámica de grupo, trabajo sincero del equipo de ingeniería de la gerencia de proyectos, y los 7 hábitos.
- Lo que más me impactó fue la estructuración de los equipos de trabajos.
- Lo que me será más útil, planeación de reuniones efectivas.
- Lo más novedoso la gráfica del resumen que cubre todo el temario del curso.
- Lo más beneficioso del curso es lograr un nivel común de conocimientos entre los miembros del departamento de ingeniería – PIN – de la gerencia de proyecto, de la vicepresidencia de refinación y petroquímica VRD.
O. J. PEREIRA FERNÁNDEZ
- Me gustó mucho el tema “liderazgo en proyectos”, sobre todo la teoría y los estilos para liderar un grupo.
- Mucho de lo aprendido lo aplicaré a corto plazo en mi equipo de trabajo, iniciaré cambiando el tipo de reuniones que hacemos, por unas reuniones donde aplique lo aprendido.
- Otro tema que me impactó mucho fue el de “comunicación asertiva”. Es algo que debo implementar para mejorar mi desempeño y para aprender a decir “NO” (cuando haya que decirlo).
- Finalmente lo mejor del curso fue aprender de las experiencias de cada uno de los asistentes. Son personas muy profesionales y sobre todo muy agradables. Espero continuar esta serie de cursos con este equipo de trabajo.
R. LONDOÑO
- Los conceptos de gerencia de proyectos son aplicables a los equipos de ingeniería.
- El liderazgo es servicio con ética.
- La gestión del equipo requiere una sensibilidad especial del comportamiento humano.
- Un curso con compañeros de trabajo permite abordar temas comunes de un grandísimo interés compartido.
- Reconocimiento que Ecopetrol se encuentra en el sentido correcto en lo que se refiere a los temas tratados en el curso.
CRISTINA CHIA CAMPOS
- Lo que más me gustó: la temática en general aporta al rol que en la actualidad desempeño, ya que me permitió reflexionar en las diferentes técnicas para el manejo de conflictos y cómo llevar a que un proyecto sea de impacto, trabajando en equipo.
- Me encantó: la teoría de la motivación de Maslow.
- Lo que más será útil: manejar y aplicar los numerosos estilos de liderazgo, aplicándolos en el trabajo que desempeño a diario.
Aplicar los 7 hábitos de la efectividad. - Novedoso: teoría de la motivación de Maslow.
P. GALINDO CABRERA
- La capacitación me permitió reflexionar sobre técnicas y estrategias que me permiten ayudarme a mí y a mi equipo de trabajo y llevarlo a la excelencia.
- La capacitación me permitió ver las fortalezas y las debilidades de mejoras personales y que tengo el compromiso de impulsarlas como un líder.
- Considero importante resaltar que lo más importante es el equipo y que este equipo, actuando de manera sinérgica, puede dar resultados sorprendentes.
- Me gustó el tema de los modelos mentales y que algunas pueden ser tanto negativos como positivos.
Aprendí sobre la teoría de la motivación y cómo influenciar a mí equipo de trabajo.
M. OSPINA
- Cuando existen situaciones de presión se deja de lado los conocimientos y aflora el carácter: me aporta mucho los 7 hábitos y la importancia de la priorización de lo importante en todo tiempo para alcanzar una nota de logros y terminar con salud y bienestar después haber cumplido.
- Otro aspecto importante para mi es el análisis que se debe realizar de las personas en su aspecto de "psico/desarrollo" para poder maximizar el potencial de la persona dentro de un equipo de trabajo.
E. MONTOYA GIRALDO
- “Si usted quiere hacer bien unas pocas tareas, hágalas personalmente. Si quiere hacer tareas grandiosas, que impacten, hágalo en equipo”!
- El líder debe ir haciendo día a día un inventario de las habilidades e intereses de cada colaborador.
- Comunicación asertiva es una comunicación enfática donde se respetan los intereses y los derechos de las partes.
- No existe mejor medio de comunicación que la comunicación oral.
H. CASTRO CASTILLO
- El trabajo en equipo es fundamental para el logro de un objetivo común.
- El curso presentó las pautas requeridas, de manera metódica y ordenada, para lograr la armonía necesaria en un equipo de trabajo.
- Orientación al logro de objetivos.
- “Antes de comenzar a actuar, es necesario planificar”.
W. CARDONA HENAO
- Lo que más me gusta del curso fue la excelente participación de todos los asistentes, lo cual permitió, a través de cada una de sus experiencias, opiniones, comentarios y puntos de vistas, desarrollar el curso de manera provechosa para todos, evidenciando que es con el trabajo en equipo como se obtienen los mejores resultados.
- Adicionalmente, el enfoque del curso está alineado con los conceptos del PMI, con lo cual se refuerzan todas las teorías alrededor de “la gerencia estratégica del equipo de proyectos”.
H. SUÁREZ
- Lo que más me gustó: manejo de reuniones para equipos de trabajos.
El material bibliográfico recibido: muy útil.
Por mejorar: presentaciones, sin mucha lectura guía. Se debe incluir más casos de análisis basados en hechos o experiencias reales. Más enfoque de lo contenido a temas de liderazgo.
H. PATIÑO
- Las oportunidades que da el curso para que cada uno de los participantes comparta sus experiencias y realice sus comentarios, debido a la metodología utilizada, genera incrementos en el análisis de situaciones y nuestros puntos de vista que enriquecen al curso.
- La importancia de lograr conformar un equipo acorde con las necesidades verdaderas.
J. C. ARTEAGA PINEDA
- El curso comprende las distintas áreas de conocimiento que un líder debe manejar para lograr el mejor desempeño con su equipo de trabajo. A través del curso se mantuvo la óptica desde la perspectiva del líder, lo cual dio un gran valor agregado. Entre los temas que más me llamó la atención estuvo las características del liderazgo donde conocí los distintos estilos y modelos de liderazgo, la comunicación quedó en inquietudes de aplicación que implementaré con la lectura propuesta. Agradecimientos para Mariela.
C. M. JIMÉNEZ
- Es curioso encontrarse que el liderazgo debe basarse en ética, relaciones interpersonales y éxito, dado que estos elementos son claves para el desarrollo de una sociedad.
- Al igual que en otros seminarios, en los proyectos se requiere de comunicación asertiva para crear equipos, para negociar y para lograr relaciones "gana – gana".
- Considero que el curso nos entrega de forma metódica y ordenada las relaciones entre valores como la ética y el trabajo en equipo para lograr el éxito de los proyectos.
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