- Manejos de conflictos y negociaciones en la ejecución de proyectos.
- Comunicación asertiva.
- Definición del alcance del equipo.
- Tipo de organización del equipo en función de las etapas del proyecto.
- Siete (7) hábitos de la gente altamente efectiva.
- Reuniones efectivas.
skip to main |
skip to sidebar
CONTACTOS
Elite Training (Contacto para Colombia) (*)
Nuevo Teléfono PBX:(57) (1) 2535263
elitetraining@cable.net.co,
http://www.hidrocarburos.com.co/
(*) Para otros países, consulte con la instructora:
mariela.medina.ramos@gmail.com
Nuevo Teléfono PBX:(57) (1) 2535263
elitetraining@cable.net.co,
http://www.hidrocarburos.com.co/
(*) Para otros países, consulte con la instructora:
mariela.medina.ramos@gmail.com
TEMARIO DE ESTE CURSO
CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO EN PROYECTOS
§ Teorías y estilos de liderazgo
§ Estilos de liderazgo emergentes o innovadores
§ Habilidades y conocimientos del líder de proyecto
§ Teorías de motivación del líder
§ Funciones motivadoras del líder de proyecto
MANEJO DE CONFLICTOS Y ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN DEL LÍDER DE PROYECTO
§ Fuentes de conflictos en un equipo de proyecto
§ Comportamientos difíciles típicos
§ Métodos para la resolución de conflictos
§ Tácticas de negociación en el equipo de proyecto
SELECCIÓN DEL MEJOR ESTILO COMUNICACIONAL DEL LÍDER DE PROYECTO
§ Comunicación autocrática
§ Comunicación participativa
§ Comunicación liberal
§ Actitudes de liderazgo para la adecuada comunicación en el equipo de proyecto
§ Comunicación asertiva
DEFINICIÓN DEL ALCANCE DEL EQUIPO DE PROYECTO
§ Objetivos del proyecto
§ Estructura Desagregada de Trabajo (EDT)
§ Estructura Organizativa de Trabajo (EOT)
ORGANIZACIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTO
§ Organización funcional
§ Organización matricial (matriz débil y fuerte)
§ Organización proyectizada
FORMACIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTO
§ Personas que intervienen en un proyecto: equipo interno y stakeholders
§ Características de las personas seleccionadas
DESARROLLO DEL EQUIPO DE PROYECTO
§ Integración del equipo de proyecto
§ Hábitos de efectividad para el líder y su equipo
§ Parámetros para reuniones efectivas del equipo de proyecto
CIERRE DEL EQUIPO DE PROYECTO
§ Evaluación del desempeño del equipo de proyecto mediante las 5 disciplinas de los equipos inteligentes (Senge).
§ Retorno de los miembros del equipo
TALLER DE TRABAJO: A lo largo del curso se irán aplicando dinámicas que permitirán practicar y fortalecer el trabajo en equipo.
§ Teorías y estilos de liderazgo
§ Estilos de liderazgo emergentes o innovadores
§ Habilidades y conocimientos del líder de proyecto
§ Teorías de motivación del líder
§ Funciones motivadoras del líder de proyecto
MANEJO DE CONFLICTOS Y ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN DEL LÍDER DE PROYECTO
§ Fuentes de conflictos en un equipo de proyecto
§ Comportamientos difíciles típicos
§ Métodos para la resolución de conflictos
§ Tácticas de negociación en el equipo de proyecto
SELECCIÓN DEL MEJOR ESTILO COMUNICACIONAL DEL LÍDER DE PROYECTO
§ Comunicación autocrática
§ Comunicación participativa
§ Comunicación liberal
§ Actitudes de liderazgo para la adecuada comunicación en el equipo de proyecto
§ Comunicación asertiva
DEFINICIÓN DEL ALCANCE DEL EQUIPO DE PROYECTO
§ Objetivos del proyecto
§ Estructura Desagregada de Trabajo (EDT)
§ Estructura Organizativa de Trabajo (EOT)
ORGANIZACIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTO
§ Organización funcional
§ Organización matricial (matriz débil y fuerte)
§ Organización proyectizada
FORMACIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTO
§ Personas que intervienen en un proyecto: equipo interno y stakeholders
§ Características de las personas seleccionadas
DESARROLLO DEL EQUIPO DE PROYECTO
§ Integración del equipo de proyecto
§ Hábitos de efectividad para el líder y su equipo
§ Parámetros para reuniones efectivas del equipo de proyecto
CIERRE DEL EQUIPO DE PROYECTO
§ Evaluación del desempeño del equipo de proyecto mediante las 5 disciplinas de los equipos inteligentes (Senge).
§ Retorno de los miembros del equipo
TALLER DE TRABAJO: A lo largo del curso se irán aplicando dinámicas que permitirán practicar y fortalecer el trabajo en equipo.